Ilk olarak Gaspardo Sirketi’nde psikodrama yöntemi ile motivasyon, zaman ve enerji kayiplarini giderme gibi konularda grup çalismasi yapan Sürel Canoglu, simdi ilçedeki diger sirketlerde de psikodrama çalismasi yapmak istiyor.

TORBALI’DA tarim makineleri alaninda faaliyet gösteren Italyan menseili Gaspardo’nun Genel Müdürü Sürel Canoglu, oldukça farkli bir alanda, ilçedeki endüstriyel sirketlerle verimlilik arttirma üzerine çalisma yapmaya hazirlaniyor. Bu çalisma ile kisinin içinde bulundugu gruba dair farkindaliginin artmasi, grup içi iletisim ve etkilesimi fark etmesi amaçlanir. Canoglu, önce Gaspardo Sirketi’nde psikodrama araciligi ile sirket çalisanlari arasinda isbirligi, isbölümü ve koordinasyonu arttirma amaçli grup çalismasi yapmis. Canoglu, grup bazinda uyguladigi psikodrama yönteminin saglik, egitim ve endüstri alanlarinda rahatlikla uygulanabilecegini söyledi. Izmir’de bu nitelikte, endüstri alaninda sirketlere yönelik olarak uygulanan psikodrama yöntemi ile sirketlerin gelisimi için ihtiyaç duyulan konularda egitim çalismalari düzenleniyor. Canoglu, “Sirket yöneticileri, ciro, karlilik, verimlilik gibi birçok somut veriyi hesap edip analiz ederler ve sirketi bu rakamlara ve hedeflere göre yönetirler. Ancak birçok sirket çalisani ve yetkilisi bu verilerin yani sira sirket içi yasanan çatismalardan kaynaklanan; motivasyon, heves ve isbirligi eksikliginden dogan, zaman ve enerji kayiplarini hesap edemez. Iste biz bu noktada bir farkindalik olusturmak için sirketlele çalisma yapmak istiyoruz”

CIRO ARTIYOR

BUGUNE kadar degisik sirketlerde birçok grup çalismasi yaptigini, kisa zamanda verimlilik ve ciro artisina sahit oldugunu söyleyen Canoglu, nasil bir çalisma yapmak istedigi ile ilgili su bilgileri verdi, “Toplam 10 hafta, haftada 1 gün, 11,5 saat süren grup çalismalari esnasinda ortak amaç dogrultusunda altüst iliskisi, departmanlar veya kisiler arasi yasan çatismalar, ön yargilar, müsteri/tedarikçisirket iliskileri, yurt disi, yurt içi, merkez, sube arasi yasanan çatismalar vb. konularda canlandirma yöntimi kullanilarak çalisilmaktadir” dedi. Canoglu’nun uyguladigi psikodrama yönteminde amaç sirketlerin sorunlarini çözmek. Psikodrama ile beden dilini kullanmanin öneminin de ortaya çiktigini vurgulayan Canoglu, bu yöntem ile kisiye kendi durumuna disaridan bakma, karsisindaki ile empati kurma ve onu anlama sayesinde sirket çalisanlari arasi yasanan çatismalar azalmis, toplam bir verim artisina katki saglanmis oldugunu ifade etti.

SORUNLAR CANLANDIRILIYOR

ÇALISMAYA katilan grubun, egitimini aldigi konuyu yasayarak özümsemesini ve empati kurmasini saglamayi hedeflediklerini söyleyen Canoglu, psikodramanin en önemli özelliklerinden birinin “canlandirma” yöntemi ile çalisilmasi oldugunu ifade etti. Klasik bir egitim çalismasinda insanlarin ancak belli bir süre dikkatle egitimi dinleyebildiklerini ve sonrasinda konsantrasyonun bozuldugunu söyleyen Canoglu “Psikodrama yönteminin en önemli özelligi gruplar halinde çalisilmasi ve herkesin aktif olarak katilmasi. Gruptaki kisiler istekle katiliyor ve egitimden sonra kendini degerlendiriyor. Gelistirmeleri gereken yönlerini kesfediyorlar. Bunlari yasayarak ögreniyorlar ve daha kalici oluyor. Grubun dinamik yapisi sayesinde günlük rutinin disina çikabilmeleri saglaniyor”

MUDUR, ISÇI ROLUNE GIRDI

SIRKETTE çalisan her bireyin kisisel gelisimini gerçeklestirmesi ve potansiyelini daha iyi kullanmasi sonucu kuruma katkisinin artabilecegini söyleyen Sürel Canoglu daha önce verdikleri egitimlerde nasil neticeye ulastiklarini su örnekle anlatti: “Grup egitimi verdigimiz toplantimizin birinde üretimden sorumlu bir müdür 2000 kisi ile çalistigini ve çok sik sorun yasadigini anlatti. Hatta o gün güvenlik malzemelerini sik sik yere düsüren bir isçi ile sözlü tartisma içerisine girdiklerini ifade etti. Bunun üzerine canlandirma yapmaya karar verdik ve grup üyelerinden birisi isçi rolüne girdi. Olayi canlandirmaya basladigimizda müdür güvenlik malzemelerini yerde gördügünde yine bagirdi ve isçi ezik ve telasli bir duruma düstü. Bu defa rol degisimi yaptik. Müdür, isçi rolüne geçti ve olayi yeniden canlandirdik. Müdür kendi davranisi ile, Isçinin hissettiklerini anlamis oldu. Bu defa müdüre yeniden yönetici rolünü oynattik. O sirada müdürün kolunu kaldirdigini gördük. Ama kendisini frenledi. Yani aslinda isçiye dokunmak istiyordu. Yeni bir denemede ayni uyariyi isçiye dokunarak yapti. Elini isçinin omzuna koyup  “Arkadasim kolay gelsin” dediginde isçinin gülümsedigini ve “Önce beni fark etti, sonra yerdeki malzemeleri” seklinde isçinin memnuniyet duydugunu gördü. Ardindan müdür, uygun bir dille yine yere malzemeleri düsürmemesi ve düzenli çalismasi gerektigini anlatinca isçide de gerçek bir kabullenis ve düzelme gerçeklesmis oldu. Bütün iliski bir anda degisti. Bu örnek ile birlikte çalismaya katilan diger grup üyeleri zihinlerinde bu canlandirmayi kendi departmanlarindaki konulara uyarladilar.”